BT sektöründe sürekli öğrenme özellikle önemlidir. Her zaman yeni teknolojiler vardır. Peki ne öğrenmeliyiz ve farklı yapmalıyız? Teknolojiler gerçekten çok önemli mi?
BT sektöründe çalışmak da ilginçtir çünkü her zaman öğrenecek bir şey vardır. Sektördeki daha büyük olanlardan, örneğin Amazon'un bulutuna veya Netflix'in mikro hizmetlerinden çok şey öğreniyoruz. Ama gerçekten en önemli şeyi uyguladık mı?
Teknoloji organizasyonel değişikliklere izin verir
Birçok şirket bulut ve mikro hizmet kullanıyor, ancak sadece teknoloji olarak. Yani yaklaşımlar tam fayda sağlamaz. Daha da kötüsü: Modern organizasyonun etkileri kopyalanmıştır, ancak kuruluşun kendisi modernleşmez. Bu, faydaları azaltır ve diğer teknolojilerin uyarlanmasını zorlaştıracaktır.
Modern organizasyonların ne kadar başarılı çalıştığını bilmek iyi tanımlanmıştır. Eric Schmidt uzun bir Google CEO'suydu ve “Come Google Works” adlı kitabındaki temel noktaları sundu. Stratejiyi, kültürü, aynı zamanda tutum sürecini de tanımlar. Önemli bir nokta: Yöneticiler otomobilin organizasyonuna izin verir ve tanıtır.
Bazen Google, Amazon veya Netflix'in başlatıldığı için bu yaklaşımların diğer şirketlere uyum sağlamadığı anlamına gelir. Aslında, bu şirketler satış, çalışan sayısı, kar ve ayrıca yaşları açısından artık başlangıç değildir. Borsanın aktifleştirilmesine göre, Google veya Alfabe dünyanın ikinci en büyük şirketidir.
Buna ek olarak, bu şirketler artık klasik şirketlerle rekabet ediyor. Otonom otomobiller alanında, klasik otomotiv endüstrisi Google ile rekabet halindedir. Bu yüzden teknisyenler de kültürel değişimi, yeni teknolojilerden çok daha fazlasını takdir etmeliyiz.
TL; Dr.
En son teknolojiler değil, başka bir organizasyon başarılı şirketlerin ve mikro hizmetlerin, bulutun vb. Çekirdekleridir. Kuruluş sadece teknolojiler değil, kopyalanmalıdır.
Not: Blog yazısının ilk sürümünde tartışma için meslektaşım Innoq Michael Vitz'e teşekkürler.
()
BT sektöründe çalışmak da ilginçtir çünkü her zaman öğrenecek bir şey vardır. Sektördeki daha büyük olanlardan, örneğin Amazon'un bulutuna veya Netflix'in mikro hizmetlerinden çok şey öğreniyoruz. Ama gerçekten en önemli şeyi uyguladık mı?
- Bulut sayesinde Amazon ekipleri ölçeklenebilirliği çok daha kolay uygulayabilir ve bunları büyük bir teknoloji hazinesinden seçebilir. Bu zaten bir başkasının konusuydu Blog yayınları. Böylece küçük ekipler üretim yazılımı geliştirebilir. Takımların hedeflerine ulaşma şekli büyük ölçüde onlara bağlıdır. Veritabanlarından birini buluttan kullanabilirsiniz. Bu nedenle, yedekleme veya acil iyileşme konusunda endişelenmenize gerek yok. Veya veritabanınızı yükleyebilirsiniz. Bu teknik avantajlara yol açabilir, bu nedenle ekipler bile şirketle karşı karşıya. Seçtiğiniz şey size bağlıdır.
- Benzer şekilde, mikro hizmetler ekiplerin büyük ölçüde bağımsız bir geliştirme ve teknolojik kararlar geliştirmesine izin verir, çünkü her mikro hizmet başkalarını kullanabilir. Buna ek olarak, dağıtım bağımsızdır, böylece diğer takımlardan bağımsız olarak yeni özellikler üretime getirilebilir. Bu şekilde, takımlar kendilerini çok fazla karar verebilir ve uygulayabilirler.
Teknoloji organizasyonel değişikliklere izin verir
Birçok şirket bulut ve mikro hizmet kullanıyor, ancak sadece teknoloji olarak. Yani yaklaşımlar tam fayda sağlamaz. Daha da kötüsü: Modern organizasyonun etkileri kopyalanmıştır, ancak kuruluşun kendisi modernleşmez. Bu, faydaları azaltır ve diğer teknolojilerin uyarlanmasını zorlaştıracaktır.
Modern organizasyonların ne kadar başarılı çalıştığını bilmek iyi tanımlanmıştır. Eric Schmidt uzun bir Google CEO'suydu ve “Come Google Works” adlı kitabındaki temel noktaları sundu. Stratejiyi, kültürü, aynı zamanda tutum sürecini de tanımlar. Önemli bir nokta: Yöneticiler otomobilin organizasyonuna izin verir ve tanıtır.
Bazen Google, Amazon veya Netflix'in başlatıldığı için bu yaklaşımların diğer şirketlere uyum sağlamadığı anlamına gelir. Aslında, bu şirketler satış, çalışan sayısı, kar ve ayrıca yaşları açısından artık başlangıç değildir. Borsanın aktifleştirilmesine göre, Google veya Alfabe dünyanın ikinci en büyük şirketidir.
Buna ek olarak, bu şirketler artık klasik şirketlerle rekabet ediyor. Otonom otomobiller alanında, klasik otomotiv endüstrisi Google ile rekabet halindedir. Bu yüzden teknisyenler de kültürel değişimi, yeni teknolojilerden çok daha fazlasını takdir etmeliyiz.
TL; Dr.
En son teknolojiler değil, başka bir organizasyon başarılı şirketlerin ve mikro hizmetlerin, bulutun vb. Çekirdekleridir. Kuruluş sadece teknolojiler değil, kopyalanmalıdır.
Not: Blog yazısının ilk sürümünde tartışma için meslektaşım Innoq Michael Vitz'e teşekkürler.
()