Yazılım geliştirme ekiplerinin sayı ve Dunbar kayıtlarıyla ne ilgisi var?
İnsanların sosyal organizasyonları oluşturma şekli sektörümüz üzerinde bir etkiye sahiptir: bir ekip veya şirketin ne kadar harika olduğu sorusu vardır. 150 Dunbar sayısı genellikle oryantasyon görevi görür. Ne yazık ki, bu temsil yanlış. Dunbar'ın bilimsel yayını tamamen farklı bir şey söylüyor.
(Resim:
Eberhard Wolff
)))
Eberhard Wolff, Swaglab'ın mimarisinin başkanıdır ve yirmi yıldan fazla bir süredir, genellikle iş ve teknoloji arasındaki arayüze mimar ve danışman olarak çalışmaktadır. Mikro hizmetler de dahil olmak üzere çok sayıda makale ve kitabın yazarıdır ve uluslararası konferanslarda konuşmacı olarak düzenli olarak performans gösterir. Teknolojik odağı, bulut, alan adı ve mikro hizmetler tarafından yönetilen tasarım gibi modern mimari ve geliştirme yaklaşımlarıdır.
“Maymunlar” olarak renklendirilmiş insan primatlarını incelemedi. Neokortekizin hacmi ile beynin geri kalanı arasındaki ilişki, bu primatları oluşturan grubun büyüklüğü ile ilişkilidir. Dunbar, bu verilerden 147.8 kişilik insanlar için bir grup boyutu çıkarır. Bilimde her zamanki gibi, değerin bir dağılım var. %95 olasılığı ile değer 100.2 ila 231.1 arasındadır. Başka bir belge, 3.8 ila 292.0 aralığında%95 güven aralığı ile sayı için tamamen farklı alanlara dönüşür. Makale diğer bazı veri analizlerini temsil eder, ancak herkesin tek bir düşük haneli değerlerden birkaç yüze güven aralığı vardır. Bu belgeye bakarsanız, sayının pratik bir faydası yoktur.
Ancak bunlar sayıdan fazla değildir: gruplar halinde, primatlar parazitleri gidermek için karşılıklı kürkün (tımar) bakımını kullanırlar, aynı zamanda sosyal uyumun güçlendirilmesini de kullanırlar. Dunbar, kürk tedavisi için gereken süre ile primati grubunun büyüklüğü arasında bir ilişki yaratır. Daha büyük grupların daha fazla tımar gerekir. Bundan, Dunbar'a göre, temsil edilemeyen insanlar için gerekli bir zaman olurdu. Dunbar'a göre, insanlar bu nedenle verimli sosyal uyum yaratmak için bir dil geliştirdiler. Bu nedenle, dil, diğer bilim adamlarının dediği gibi, araçları koordine etmek için değil, sosyal ilişkilerin bakımı içindir.
Başka bir deyişle: Dunbar'ın merkezi tezi grubun boyutlarına sahip değildir, ancak bu insan dili sosyal ilişkileri güçlendirmek için gelişmiştir.
150 Dunbar sayısı, eklem kürkünün tedavisi ile karşılaştırılabilir süreçlerden biri olarak dili kullanan insan gruplarının maksimum ekstrapolasyon boyutudur. Klan / köy hakkında konuşun. Ayrıca diğer grupları da çağırıyor: 30-50 kişilik gruplar (gruplar) ve 1000-2000 kişiyle kabileler (kabileler).
Sonuç olarak, Dunbars makalesi çok farklı insan gruplarının sayısız örneğini tartışmaktadır. Dunbar'a göre, önemli ölçüde farklı boyutta 150 olan gruplar başka bir kategoriye aittir. Dolayısıyla tezi kesinlikle grupların boyutlarına sahip değil, grubun kendini korumak için mekanizmaları var ve yalnız yazıyor.
Özellikle ilginç: Dunbar, ordudaki grupları tezinin bir teyidi olarak görüyor, çünkü 100 ila 200 kişilik gruplar da olmalı. Ama açıkçası, bir grup olarak orduda çok daha küçük gruplar (Bundeswehr'de 2-8 asker) veya tabur (300 ila 1200 asker) gibi daha büyük gruplar var.
Makalede diğer bilim adamlarından büyük eleştiriler var, böylece belgenin neredeyse her kısmı tartışmalı. Örneğin, grup boyutu ile ilgili olarak ilk olarak fisyon/birleşme davranışı belirtileri vardır. Bunlar, bireylerin eklediği ve daha sonra geri döndüğü gruplardır. İnsanlar bir yerde birlikte uyuyabilir, ancak günü ayrı ayrı geçirebilirler. Bu gruplar sadece geçicidir. Bu tür davranışları olan türlerin paylaşılan tedavi için çok az zamana ihtiyacı vardır ve bazen önemli ölçüde daha büyüktür. Açıkçası, primatlar karmaşık bir insan dili olmadan bile büyük gruplar oluşturabilir.
Dunbar numarası neden bu kadar ilginç?
Dolayısıyla, insan ekiplerinin organizasyonu için Dunbar numarasından hiçbir şey öğrenilemez. Dunbar, neredeyse herhangi bir boyutta insan grupları olabileceğini söylüyor. Bu ifade için geniş eleştiriye düşmenize bile gerek yok.
İncelemelerde başka ilginç noktalar da var. Örneğin, bir kişiyi herhangi bir formda tanıyan insan sayısının neden bir grubun boyutunu etkilediği açık değildir. Yani, sadece birkaç insan tanıyorsak ve düzenli olarak konuşursak, bir grup hala önemli ölçüde daha büyük olabilir. Birlikte koordineli hareket etmeniz yeterlidir. Dil sayesinde insanlar büyük boyutta uluslara veya ötesine koordine edebilirler. Aslında insanların birbirlerini tanıdıkları ve farklı güvendikleri herkes için açık olmalıdır. Bu proje gününde de kullanılır. Doğrudan bilgi sağlamak yerine, üçüncü bir kişi sorulur, çünkü bu iki kişi arasındaki güven ilişkisi daha iyidir.
Yanlış yorumlama nedeni
Benim için, Dunbar numarasının yanlış yorumlanması temel bir sorunun bir göstergesidir: karmaşık insan ve sosyal davranış basitleştirilmiştir. Sonunda bir grubun ideal boyutuna sahip bir sayı var. Bu, yapıştırabileceğiniz basit bir kuraldır.
Gerçekte, sezgi herkese söylemelidir. Çünkü herkes hayatları boyunca insanların farklı gruplarda – özel ve profesyonel bir bağlamda hareket edebileceğini bilir: şirket, dernek, mahalle, arkadaşlar, aile. Gruplar farklı boyutlarda. Özellikle büyük gruplar için orduda olduğu gibi hiyerarşiler var, aynı zamanda bir ekip, departmanları, ofisleri vb.
Bu gruplar genellikle uzun süre mevcut değildir. Örneğin, eğitim sırasında veya ilk danışmanlık randevusu sırasında, eğitmenler daha önce hiç görmedikleri ve işe yarayan bir grupla birlikte çalışmalıdır. Bu kesinlikle farklı bir gruptur, ailenize kıyasla farklı bir ilişkiye sahip, ancak böyle bir grubun başka hedefleri de vardır.
Şimdi, diğer şeylerin yanı sıra, güvenin sadece zamanla büyüdüğünü iddia edebilirsiniz. Ancak güven hızlı bir şekilde eğitilebilir: eğer bir hasta hastaneye kabul edilirse, katılan doktor olur: aşırı durumlarda, kişiyi önceden görmeden hayatını da emanet ederler.
Dunbar'ın araması, grupların uyumunu güçlendirmek için mekanizmaları düşünmek için kesinlikle ilham olarak kullanılabilir. Dunbar'ın tezi, dilin sadece sosyal uyumunu güçlendirmek için ortaya çıktığı ve sosyal ilişkiler ve dedikodu (dedikodu) konusundaki konuşmalarda ne kadar süre harcandığını istatistiklere sahip olduğudur. Örneğin gayri resmi konuşmalar yoluyla uyumun güçlendirilmesi için önlemler yararlı olabilir. Bir takım için böyle bir forum nerede? Bu, zorla ekibden vazgeçilmemelidir, ancak birlikte düzenli bir öğle yemeği böyle bir işlevi iyi doldurabilir.
TL; Dr.
Dunbar numarası, takımların veya şirketlerin olası büyüklüğü hakkında hiçbir şey söylemiyor. Her boyuta sahip olabilir ve farklı şekilde yapılandırılabilir. Sayının yanlış yorumlanması, sektörümüzün sezgilerle çelişen basitleştirmelere karşı hassas olduğunu göstermektedir. Takımların sosyal uyum yaratmak için bir mekanizmaya ihtiyacı var.
(RME)